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科强举办"6S管理班前会比武竞赛"

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【摘要】:
为了进一步推进公司6S管理,提升员工岗位任职资格,改善公司管理机制,焕发组织活力,提高公司执行力和竞争力,提升员工素质,提高公司效益。今天科强公司隆重举办了“6S管理班前会比武竞赛"。

6S管理晨会是利用上班前5-10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候、交流信息和安排工作的一项管理方式。

为了进一步推进公司6S管理,提升员工岗位任职资格,改善公司管理机制,焕发组织活力,提高公司执行力和竞争力,提升员工素质,提高公司效益。今天科强公司隆重举办了“6S管理班前会比武竞赛",本次大赛的评委有:江苏科强新材料股份有限公司董事长兼总经理周明先生;公司副总经理、技术总监沈建东先生;公司副总经理、综合管理中心总监殷海刚先生;6S管理指导老师戴良桥先生;6S管理指导老师吕琳女士;公司生产中心总监李国卫先生;公司综合管理中心办公室主任曹芳女士。

本次6S管理班前会比武竞赛以演讲评比形式开展,各班组针对自身业务情况,围绕班组安全、人员、质量、设备、现场等方面进行了全面总结,并提出改善建议和措施。经过评选,本次“大比武”共有10组来自不同生产作业部的员工参与,并依次发表演讲。

首先是仓储物流部领队,其次生产中心一厂、二厂的炼胶、开裁、压延、硫化工段都做了精彩演讲。其中生产中心一厂压延工段的孙红霞领队的演讲谈吐大方、调理清晰、尤为精彩,获得了评委团的一致好评,最终以95.74的高分荣获竞赛第一名。

组是企业最基本的生产单位,也是各项企业管理工作的最终落脚点,班组6S管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的完成。

本次竞赛是江苏科强广大职工技能素质的大检阅,是再一次深入团结、坚韧、创新、务实的企业文化,是科强则我强的真实展现。

后续,科强公司将持续推进班前会比武竞赛,深入挖掘6S优秀班组管理方法,提高班组自主改善的积极性和主动性,鼓励广大员工,尤其是班组长要“带好头,当好家,管好人”不断促进班组管理标准化的推进,助推科强各项业务高质量发展。

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